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诚信铸就品质 质量赢得市场
祥丰集团物流部成立
2012年03月27日 1726

  经过近一年时间的论证、规划及筹备工作,必赢haobc化肥股份有限企业物流部门于2012年3月27日在总企业大会议室由总经理宣布成立。

  对于生产型企业而言,市场是检验其所有业务及管理功能的决战场,产品能否被市场接受、产品的市场占有率水平、产品的盈利能力,事关企业的生死存亡。因此,市场营销的作用举足轻重,其核心功能强调在适当的地点和适当的时间,以适当的价格将适当的商品提供给目标市场,满足顾客的需求。市场营销能否取得满意的效果,能否吸引和满足顾客,在很大程度上受产品流通能力和流通费用的制约。

  流通,通常由商流、物流、资金流和信息流四部分组成。商流是物流、资金流和信息流的起点,也可以说是后"三流"的前提,一般情况下,没有商流就不太可能发生物流、资金流和信息流;反过来,没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑,商流也不可能达到目的。商流是动机和目的,资金流是条件,信息流是手段,物流是过程。商流、物流、信息流和资金流是实现产品从生产者到消费者成功转移的基本保证,资金流和信息流可以借助比较完善的中介平台(银行、网络)迅速完成,商流的最终实行过程——商品的实体转移则必须依靠物流来实现。商流和物流共同构成销售的渠道和实体,两者缺一不可,没有物流,商品销售就不可能实现。因此,打造整体销售平台,首先必须构筑起物流平台,整合集团内外的物流资源,建立统一管理、协调的物流管理体系。

  随着祥丰金麦化工2011年12月6日的顺利投产,祥丰集团企业的产能和原材料需求均大幅提高,进出物资的物流也面临新的挑战。目前祥丰集团的生产基地分散,产品目标市场区域跨度大,大宗原材料运输线路长,物流职能(运输、仓储、装卸、包装、配送、物流信息管理等)都分散在不同职能部门(如生产车间、进出口部、销售部、采购部等)使得物流的系统性和整体性较差、内外资源难以组合和优化,物流成本核算处于监管盲区,因此集团企业在立足长远发展、强化成本管理的前提下,对集团内部物流进行全面的重组整合,进行统一协调和管理,从而促进信息的全面共享与资源的高效利用,以进一步提升祥丰化肥的市场竞争能力。

  物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理,将分散在各个部门的物流业务实行统一协调的机构,设置时以分工明晰、统一指挥、权责对等、柔性化四个原则为基础。物流部门成立后,将专门管控集团所有物资的物流活动,主要职能为:计划职能、协调职能、业务营运职能、教育培训职能,其管理职能可分为物流业务与系统协调两部分。物流整合后,可以减少管理的环节,有利于集团企业和其下属各工厂物流管理的改善;其次,以独立部门的身份深化与第三方物流服务商的合作,利用其专业化、规模化优势,可降低物流成本、提高运输配送效率;再者,借助完善的物流系统,可加快信息的传递,对市场作出快速反应,从而使领到层的决策更具时效性、准确性,为降低物流总成本提供有效途径。

  物流部门成立后,将对现有内、外物流资源进行整合与优化,从运输、场站、港口入手,逐步推进其它职能板块的工作,最终形成化肥国内运输依托安宁站、读书铺、青龙寺辐射全国,化肥国外运输以及硫磺的进口运输则主要发展昆明南、天达、金麦三个场站和防城港、钦州港、阿拉山口三个口岸之间的干散箱循环运输,组建起适合企业发展的大物流网络,以满足集团日益增长的物流需求并减低物流总成本。

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